O modelo dos 3 círculos de John Davis é uma ferramenta essencial para entender as complexidades das empresas familiares. Este modelo, desenvolvido inicialmente em 1978, oferece uma representação clara dos três componentes principais que formam qualquer empresa familiar: a família, a propriedade e a gestão. Ao analisarmos cada círculo, é possível identificar não apenas o papel de cada um, mas também como eles interagem e os desafios que essa interação pode apresentar.
O Círculo: A Família
O primeiro círculo do modelo de John Davis representa a família, o coração emocional de uma empresa familiar. Este círculo foca nos valores, na cultura e nas relações familiares que formam a base sobre a qual a empresa opera. Ademais, as decisões neste círculo são fortemente influenciadas por laços sanguíneos e emocionais, o que pode tanto enriquecer quanto complicar a tomada de decisões na empresa.
Exemplo: Em uma situação onde dois irmãos discordam sobre a expansão do negócio, a relação familiar pode tanto facilitar um acordo através do entendimento mútuo quanto dificultar a decisão se houver ressentimentos passados.
O Círculo: A Propriedade
O segundo círculo refere-se à propriedade da empresa. Este aspecto do modelo aborda quem possui o capital e como a propriedade é distribuída entre os membros da família. Além disso, questões de propriedade podem incluir a distribuição de dividendos, reinvestimento na empresa e planos de sucessão. Consequentemente, a gestão eficaz deste círculo é vital para garantir a sustentabilidade financeira e a equidade entre os membros da família.
Exemplo: A questão da sucessão, uma interseção entre propriedade e família, pode se tornar complexa se alguns membros da família quiserem vender suas partes enquanto outros desejam continuar a expandir o negócio.
O Círculo: A Gestão
O terceiro e último círculo do modelo trata da gestão da empresa. Este círculo foca em como administrar a empresa no dia a dia, independentemente dos aspectos familiares ou de propriedade. Assim, ele abrange a tomada de decisões estratégicas, operacionais e administrativas. A chave para a gestão eficaz em uma empresa familiar é aplicar as melhores práticas de negócios, enquanto se mantém a influência dos valores familiares
Exemplo: Um desafio comum na interseção entre gestão e família surge quando um membro da família, sem as qualificações necessárias, assume um cargo de liderança. Dessa forma, afetando a eficiência operacional da empresa.
Interseções e Desafios do Modelo dos 3 Círculos
As interseções entre estes três círculos são áreas de particular interesse e desafio. Por isso, gerenciar estas interseções requer uma compreensão clara dos limites e uma comunicação aberta entre todos os envolvidos.
Exemplos de Interseções:
- Família e Propriedade: Questões de herança podem criar tensões quando não há um acordo claro sobre quem herda o quê, levando a disputas que afetam a gestão.
- Propriedade e Gestão: Decisões sobre reinvestimento podem gerar conflitos se os membros da família proprietários preferirem dividendos imediatos, enquanto os gestores recomendam reinvestir para crescimento a longo prazo.
- Gestão e Família: O equilíbrio entre profissionalismo e laços familiares pode ser difícil, em especial, nas decisões de contratação ou promoção na empresa.
Conclusão
O modelo dos 3 círculos de John Davis proporciona uma estrutura poderosa para entender as dinâmicas únicas das empresas familiares. Compreender cada círculo e suas interseções é crucial para qualquer gestor ou membro de uma empresa familiar que deseje harmonizar as necessidades da família com as exigências do negócio e a propriedade. Este modelo não só destaca a complexidade das empresas familiares, mas também oferece um caminho para uma gestão mais eficaz e harmoniosa.
